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Agile Beratung

Der beste Weg zu Agilität als Methode und Mindset ist die agile Praxis.
noventum begleitet Sie aktiv bei Ihrem agilen Wandel.

Agile Tools, Methoden und Prinzipien haben in vielen Unternehmen Einzug gehalten. Kanban-Boards machen die Arbeit von Teams transparent und regelmäßige Stand-ups beleben die Kommunikation von selbstorganisierten Arbeitsgruppen. Der Weg über eine agile Transformation hin zum agilen Team ist allerdings weit. Bis alle Stakeholder akzeptiert haben, dass nicht mehr „Projektleiter“ und „Abteilungsleiter“ das Alltagsgeschäft bestimmen, müssen mehr als nur die Organisationsstruktur und Tools geändert werden: Agilität ist auch eine Haltungsfrage und verändert grundlegend die Zusammenarbeit im Team und mit den Kunden.

Doch warum sollten Sie Ihr Unternehmen zum agilen Unternehmen machen?

Ihre Herausforderung

Ihre Organisation muss auf komplexe Marktanforderungen flexibel reagieren und kann nur durch Innovationen zukunftsfähig bleiben. Die Erfahrung zeigt, dass starre Hierarchien und traditionelle Methoden einer solchen flexiblen Haltung oft im Wege stehen.

  • Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation wären ein Gewinn, werden aber in Ihrer Organisation und in klassischen Projekten nicht ausreichend gelebt?
  • Sie wollen herausfinden, in welchen Bereichen Sie Agilität nutzbringend einsetzen können? Sie fragen sich, wo Sie konkret ansetzen können, um Ihr Unternehmen nach agilen Grundsätzen zu organisieren?
  • Ihr Unternehmen soll flexibler werden und mit konsequenter Kundenorientierung besser am Markt bestehen? Sie wünschen sich eine agile Organisation?
  • Sie möchten die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen wecken und so von den Prinzipien einer agilen Transformation profitieren?

Dann brauchen Sie erfahrene und geschulte Berater:innen, mit denen Sie diese Neuerungen umsetzen und langfristig etablieren können.

Für Ihren erfolgreichen agilen Change bringen unsere Agile Coaches und Projektmanager die richtige Erfahrung mit. Wir begleiten Sie bei Ihrem agilen Projekt und Ihre Teams lernen durch die agile Projektpraxis für die Zukunft.

Unsere agilen Lösungen im Überblick

Beratung zur Einführung agiler Methoden und agiler Tools wie Scrum und KANBAN und zum Aufbau der Strukturen für eine projekt- und kundenorientierte Arbeitsorganisation.

Wir haben mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung und kennen uns durch die eigene Anwendung und detaillierte Schulung unserer Berater:innen bestens aus, wenn es um agile Methoden und agiles Management geht.

Um langfristig und nachhaltig eine agile Arbeitsweise zu etablieren, beraten wir Sie in den Bereichen

  • Agile Change Management
  • Agile Work
  • Agile Leadership
  • Agile Unternehmensführung / agiles Zielmanagement mit Objectives & Key Results

Das agile Management trifft Entscheidungen dort, wo das größte Fachwissen ist. Dafür werden Kunden in die Produktentwicklung eingebunden und Mitarbeitende in Selbstverantwortung und Gestaltungsfreiheit gebracht. Hierarchische Strukturen sind auf dem Rückzug; Vertrauen, Transparenz und eine offene Fehlerkultur bestimmen das agile Managen. Manager:innen und Mitarbeiter:innen müssen umlernen. Getreu dem Motto: “Kompetenz schlägt Hierarchie”.

Agiles Management

Das agile Management trifft Entscheidungen dort, wo das größte Fachwissen ist. Dafür werden Kunden in die Produktentwicklung eingebunden und Mitarbeitende in Selbstverantwortung und Gestaltungsfreiheit gebracht. Hierarchische Strukturen sind auf dem Rückzug; Vertrauen, Transparenz und eine offene Fehlerkultur bestimmen das agile Managen. Manager:innen und Mitarbeitende müssen umlernen.

Agile Work

Agile Arbeitsmethoden und -werkzeuge finden heute in vielen Arbeitswelten Anwendung. Bis in Linientätigkeiten hinein werden sie genutzt und den konkreten Gegebenheiten angepasst. Mit Hilfe unserer agilen Beratung finden Sie Ihre „Best Practices“. Unser Agile Consulting hilft Ihnen bei der Umsetzung, im konkreten Projekt oder auch durch Schulungen und Coaching.

Agile IT-Organisation

Wenn Agilität in einzelnen agilen Teams oder Projekten wirksam wird, ist ein erster Schritt getan. Das agile Paradigma in der ganzen Organisation auszurollen, ist der nächste Schritt zur agilen Transformation. Wenn es darum geht, unterschiedliche Abteilungen nach agilen Prinzipien zusammenarbeiten zu lassen, Prozesse, Personal und Werkzeuge in Entwicklung und Betrieb von IT-Systemen zusammenzuführen, stehen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen vor echten Herausforderungen.

Unser agiles Vorgehen

  • Während des gesamten Projekts der Einführung agiler Methoden orientieren wir uns an den bewährten Ansätzen aus unserem Changemanagement Werkzeugkoffer: erst Dringlichkeitsempfinden und Wandlungswunsch erzeugen, dann Wissen und Können vermitteln und schließlich strukturell absichern.

  • Wir analysieren mit Ihnen die konkreten Herausforderungen und identifizieren Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen und Teams, die von einer agilen Arbeitsorganisation profitieren.

  • Zur Analyse nutzen wir situationsangepasst die Tools Culture Check, Eigenland®, Mitarbeiterbefragung, TransKoopitionsanalyse® und strukturierte Interviews.

  • Wir identifizieren Themenverantwortliche und Multiplikatoren, um diese bewusst an das agile Mindset heranzuführen.
  • Sehr früh formulieren wir gemeinsam klare und motivierende Ziele, an denen wir messbar erkennen, ob wir auf einem erfolgreichen Weg sind. Das lehnen wir gerne an die Methodik Objectives & Key Results an.

  • Wir machen die Prinzipien (Transparenz, Inspektion, Anpassung) und Werte (Fokus, Offenheit, Respekt, Commitment und Engagement) der agilen Arbeitsorganisation in Kick-off-Workshops erlebbar und starten gemeinsam in das agile Projektmanagement.

  • Wir füllen und pflegen gemeinsam den Aufgabenspeicher (Backlog) am meist digitalen Aufgabenbrett (Taskboard), um eine hohe Transparenz zu erzeugen und das Prinzip „Pull statt Push“ zu ermöglichen.
  • Wir bestimmen gemeinsam die Zykluslänge und schärfen die Aufgaben und Rollen des „Auftraggebers“ (Product Owner), des „Umsetzungsteams“ und des Agile Coaches.

  • Wir moderieren die agilen Events (Planungsmeeting, wöchentliche Statusmeetings, Ergebnismeeting, Retrospektiven) und festigen somit als Training on the Job die Bausteine agiler Zusammenarbeit und das agile Mindset.

  • Wir begleiten die Schlüsselpersonen auf allen Ebenen als Coaches, damit diese nach und nach selbst als „Befähiger“ den Rahmen für die Arbeit mit agilen Methoden gestalten können.

Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Eva Finke
Business Development Manager
+49 2506 93020

Ihr Nutzen

Agile Arbeitsmethoden und -werkzeuge finden heute in vielen Arbeitswelten Anwendung.
Bis in Linientätigkeiten hinein werden sie genutzt und den konkreten Gegebenheiten gezielt angepasst. Mit Hilfe unserer agilen Beratung finden Sie Ihre „Best Practices“.

Unser Agile Consulting hilft Ihnen bei der Umsetzung, im konkreten Projekt oder auch durch punktuelle Schulungen und Coaching.

Wir können das besonders gut, weil …

»Sell what you use«

Dieser alte Spruch trifft bei uns in Sachen agiler Methoden auf den Punkt genau zu. Wir selbst organisieren uns im Team und im Unternehmen sehr gezielt nach agilen Grundsätzen und strukturieren unsere Zusammenarbeit durch regelmäßige agile Events, um einen zielgerichteten und transparenten Austausch im Team zu halten. Kanban-Boards erleichtern unsere stark projektzentrierte Arbeit und erlauben die Zusammenarbeit über Bürogrenzen hinaus.

Weil wir von den positiven Effekten wissen, die durch die agilen Arbeitsweisen erreicht werden, bringen wir mit großer Leidenschaft und Überzeugung diese Methoden in die Unternehmen unserer Kunden ein.

Dabei arbeiten wir mit einem praktischen Erfahrungsschatz von vielen Jahren, haben ein solides theoretisches Fundament und die Expertise aus zahlreichen agilen Projekten in den unterschiedlichsten Organisationen.

Eine Scrum Master Zertifizierung (Professional Scrum Master) ist für unsere agilen Coaches selbstverständlich die Grundvoraussetzung.

Lösungsszenarien zum Thema People & Culture
Success Stories // Fachartikel // News

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Finanz Informatik reorganisiert Infrastrukturberatung

Die Finanz Informatik, der Digitalisierungspartner und zentrale IT-Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe, hat ihren Geschäftsbereich Infrastrukturberatung grundlegend reorganisiert. In einem umfassenden Change-Management-Projekt wurde der Prozess der Leistungserbringung vollständig überarbeitet und an den gestiegenen Anforderungen und Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet. Die FI-Infrastrukturberatung realisiert damit einen wichtigen Schritt der digitalen Transformation und folgt der langfristigen Strategie des IT-Dienstleisters. Das Projekt Change@IB wurde in mehr als einem Jahr in enger Zusammenarbeit mit den Berater:innen von noventum consulting durchgeführt.

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Agilität als Schlüssel zum Erfolg: Change Management bei Borgel Elementbau

Generationenwechsel in der Führung sowie stetiges Wachstum bringen Unternehmen oftmals in die Situation, ihre Managementmethoden auf den Prüfstand zu stellen. Auch die Offenheit für neue Führungsmethoden und der Wunsch, in einer agilen Arbeitswelt zeitgemäß aufgestellt zu sein, wirken als Motor für Veränderungen im Management. Die Borgel Elementbau GmbH entschied sich nach einer ausführlichen Kulturanalyse, mehr Entscheidungsfreiheit und Verantwortung in die Hände ihrer Projektleiter zu legen. Unterstützt von noventum Beratern wurde ein Veränderungsprozess eingeleitet, der neue Managementstrukturen und agile Methoden umfasste. Ein Kick-Start-Workshop und die Erstellung eines Projektleiter-Handbuchs waren dabei zentrale Maßnahmen.

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Zwischen Purpose und Performance

Im April 2024 fand zum zweiten Mal das New Work Pioneer Lab statt. Das 1,5-tägige Workshopformat mit dem Thema „Zwischen Purpose und Performance“ lockte ca. 20 Vertreter:innen von namhaften Unternehmen aus dem Münsterland an. Uwe Rotermund und Laura Wenningmann von noventum consulting führten die Teilnehmer durch ein vielseitiges Programm, in dem die Pole Sinn- und Leistungsorientierung von unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet wurden und gleichzeitig die Begegnung und der inspirierende und Mut machende Austausch innerhalb der Gruppe im Fokus stand.

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Schmitz Cargobull setzt in HR-Abteilung auf Objectives & Key Results (OKR)

Mehr als 6.000 Mitarbeitende gehören weltweit zum Familienunternehmen Schmitz Cargobull. Zu den wichtigen Zukunftsthemen zählt neben technischer Innovation auch die Transformation der Arbeit und die Qualität der Führung. Demografie und Weltmarktposition des Unternehmens machen die fortlaufende Qualifizierung des Führungs- und Fachkräftenachwuchses zum strategischen Zukunftsthema. Mit Unterstützung von noventum consulting strukturiert die HR-Abteilung des Unternehmens ihre operative Arbeit neu mit der Methode OKR (Objectives & Key Results) und stärkt damit die strategische Ausrichtung der Personalarbeit.

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Uwe Rotermund
Chief Empowerment Officer / CEO
+49 2506 93020