Use Cases:

Harmonisierung der Unternehmenskultur nach einer Fusion: Erfolgreiche Integration und Stärkung des Zusammenhalts

Eine Fusion stellt Unternehmen vor die komplexe Aufgabe, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu harmonisieren. Dies ist entscheidend, um Synergien zu nutzen, die Mitarbeitermotivation zu erhalten und das Unternehmen auf eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft auszurichten. Dieser Use Case zeigt, wie wir ein fusioniertes Unternehmen dabei unterstützt haben, eine einheitliche Unternehmenskultur zu entwickeln und die Belegschaft zusammenzuführen.

Die 4 größten Herausforderungen

bei Unternehmenskultur Harmonisieriungsprojekten nach einer Fusion

Unterschiedliche Unternehmenskulturen

Die Fusion bringt zwei Unternehmen zusammen, die jeweils eine stark ausgeprägte, aber unterschiedliche Unternehmenskultur haben.

Unsicherheiten und Ängste

Mitarbeiter:innen beider Unternehmen haben Angst vor Veränderungen, Arbeitsplatzverlusten und dem Verlust ihrer bisherigen Unternehmenskultur.

Kommunikationsbarrieren

Unterschiedliche Kommunikationsstile und -praktiken führen zu Missverständnissen und Spannungen.

Widerstand gegen Veränderung

Sowohl auf Führungsebene als auch bei den Mitarbeiter:innen gibt es Widerstand gegenüber der Notwendigkeit, eine neue, gemeinsame Unternehmenskultur zu entwickeln.

Die Ziele des Projekts

Das Ziel des Projekts war es, nach der Fusion eine harmonisierte Unternehmenskultur zu schaffen, die die besten Elemente beider vorherigen Kulturen integriert und gleichzeitig die Mitarbeiter:innen auf eine gemeinsame Zukunft vorbereitet. Dabei sollten Unsicherheiten abgebaut und ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit geschaffen werden.

Unser Change Management-Prozess nach dem ADKAR-Modell zielte darauf ab:

Bewusstsein (Awareness) für die Notwendigkeit einer neuen, gemeinsamen Unternehmenskultur zu schaffen.
Den Wunsch (Desire) zu wecken, die Fusion als Chance für persönliches und unternehmerisches Wachstum zu sehen.
Das notwendige Wissen (Knowledge) und die Fähigkeit (Ability) zur Integration und Nutzung der neuen Kultur zu vermitteln.
Durch (Verstärkung) Reinforcement sicherzustellen, dass die neue Unternehmenskultur nachhaltig gelebt wird.

Lösungsprozess

Change Management Ansatz basierend auf dem ADKAR-Modell

Um die Herausforderungen zu bewältigen und die Ziele zu erreichen, entwickelten wir einen umfassenden Change Management Ansatz basierend auf dem ADKAR-Modell:

Awareness | Desire | Knowledge | Ability | Reinforcement

Eva Finke

Business Development Manager

+49 2506 93020

Dringlichkeit erzeugen

Wir starteten mit einer offenen Kommunikationskampagne, die die Gründe für die Fusion und die Vorteile einer harmonisierten Unternehmenskultur transparent machte. Führungskräfte wurden geschult, die Vision der neuen, gemeinsamen Kultur klar und überzeugend zu vermitteln.

Wandlungswunsch kreieren

Durch die Einbindung von Mitarbeiter*innen aus beiden Unternehmen in den Prozess der Kulturentwicklung förderten wir das Verlangen, Teil dieser neuen, zukunftsorientierten Unternehmenskultur zu sein. Erfolgreiche Kulturprojekte aus beiden Unternehmen wurden vorgestellt, um positive Beispiele zu setzen.

Wissen nutzen & vermitteln

Wir entwickelten Workshops und Schulungsprogramme, die den Mitarbeiter*innen halfen, die Werte, Normen und Verhaltensweisen der neuen Unternehmenskultur zu verstehen und zu verinnerlichen. Dabei legten wir besonderen Wert darauf, die besten Praktiken aus beiden Kulturen zu integrieren.

Können fördern

In gemeinsamen Projekten und durch teamübergreifende Zusammenarbeit förderten wir die Anwendung der neuen Kultur im Arbeitsalltag. Die Führungskräfte wurden dabei unterstützt, als Vorbilder zu agieren und die neuen Werte aktiv vorzuleben.

Veränderung absichern

Um die Nachhaltigkeit der neuen Kultur zu gewährleisten, etablierten wir regelmäßige Kulturchecks und Feedback-Runden. Erfolgreiche Anpassungen und Integrationserfolge wurden durch Anerkennung und positive Verstärkung gefestigt.

Ergebnisse

Die Harmonisierung der Unternehmenskultur nach der Fusion führte zu beeindruckenden Ergebnissen:

Stärkung des Zusammenhalts: Die Mitarbeiter:innen entwickelten ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit und Identifikation mit der neuen Unternehmenskultur.
Erhöhung der Mitarbeitermotivation: Die Unsicherheiten und Ängste konnten erfolgreich abgebaut werden, was zu einer höheren Motivation und einem stärkeren Engagement führte.
Verbesserte Kommunikation: Die neuen Kommunikationsstrukturen und -praktiken reduzierten Missverständnisse und förderten eine offene, transparente Zusammenarbeit.
Nachhaltige Unternehmenskultur: Die neue Unternehmenskultur wurde erfolgreich implementiert und wird von der Belegschaft als Basis für zukünftige Erfolge anerkannt.

Fazit

Die erfolgreiche Harmonisierung der Unternehmenskultur nach der Fusion ermöglichte es dem Unternehmen, die Stärken beider vorherigen Kulturen zu integrieren und eine neue, gemeinsame Identität zu entwickeln. Durch den strukturierten Einsatz des ADKAR-Modells im Change Management konnte sichergestellt werden, dass die neue Kultur nicht nur akzeptiert, sondern auch aktiv gelebt wird.

Wenn wir auch für Sie tätig werden können,
freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Stehen Sie vor der Herausforderung, nach einer Fusion unterschiedliche Unternehmenskulturen zu harmonisieren? Wir unterstützen Sie dabei, eine einheitliche und starke Unternehmenskultur zu entwickeln, die Ihre Mitarbeiter*innen zusammenführt und auf eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft ausrichtet. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die nächsten Schritte zu planen.