Leadership Lab Sylt – innovative Führungskonzepte in besonderer Umgebung

Im April 2024 ging das Leadership Lab Sylt in die 13te Runde. Seit 2010 führen Oliver Pauli und Uwe Rotermund dieses außergewöhnliche Trainingsformat mit ca. 20 Führungskräften aller Branchen und Unternehmensgrößen durch. Was die Gruppe immer eint, ist die Neugier auf innovative Führungsansätze und die Freude am lernenden und ehrlichen Austausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen.
Das Leadership Lab Sylt liefert vier Tage voller Impulse, Gespräche und Erkenntnisse mit einer besonderen Mischung aus Business, Bewegung, Begegnung, Natur und Genuss, sodass das Gelernte emotional verankert und damit besser wirksam werden kann.

Erfahrt unten, was in diesem Jahr auf der Agenda des Leadership Lab Sylt stand.

Improvisation als Managementhaltung

Unerwartetes als Einladung anzunehmen ist sowohl auf der Improbühne wie auch im Führungsalltag eine ausgesprochen nützliche und erfolgsversprechende Haltung. Die Kernprinzipien des Improvisationstheaters „Sag ja, und …“, „Mache den Anderen groß“, „Retten ist Pflicht“ und „Die Szene geht vor“ helfen auch im Business. Dies durften die Teilnehmenden im Leadership Lab nicht nur theoretisch, sondern auch anhand viele unterhaltsamer Praxisübungen erfahren.

Erkennen von Werten und Motiven von Führungskräften mit Profile Dynamics®

Das werte- und motivbasierte Analyseverfahren Profile Dynamics® gibt Einblick in die persönlichen Wertesysteme der Menschen. Es zeigt, wie sich diese Wertesysteme auf die Team- und Organisationskultur auswirken und gibt Führungskräften Werkzeuge an die Hand, um mit Einzelpersonen und Teams zu arbeiten und die Organisation zu verbessern. Im Leadership Lab haben wir den teilnehmenden Führungskräften einen ersten Einblick in die Methodik gegeben, damit diese bei Bedarf zu Hause tiefer in dieses wirkungsvolle System einsteigen können.

Förderung einer ausgewogenen Vertrauens- und Leistungskultur

Welche Haltung ist erfolgsversprechender? „Zuerst muss klar sein, welche Erwartungen ich an die Leistung der Mitarbeiter:innen habe – danach kann sich das Vertrauen sukzessive aufbauen, wenn die Leistung passt“ oder „Wir müssen den Mitarbeiter:innen einen Vertrauensvorschuss geben – dann kommt die Leistung meist von ganz alleine“. Zieht Vertrauen oder zieht Leistungserwartung? Diese Frage haben wir gemeinsam aus verschiedenen Perspektiven diskutiert und konkrete Führungsempfehlungen entwickelt.

"Haltung entscheidet" mit Martin Permantier

Unter diesem Titel hat der Business Beststellerautor Martin Permantier in seinem Buch beschrieben, wie Haltungen unser Weltbild prägen und unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen. Martin Permantier war 2024 Gast und Impulsgeber für das Leadership Lab und hat dort das Modell der sechs Haltungen (selbstorientiert/impulsiv, gemeinschaftsbestimmt/konformistisch, rationalistisch/funktional, eigenbestimmt/souverän, relativierend/individualistisch, systemisch/autonom) vorgestellt, welches erklärt, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten und daraus unsere Realität konstruieren. Das Modell beschreibt und eröffnet dabei gleichzeitig Entwicklungsmöglichkeiten für Menschen, Organisationen und Gesellschaft. Die vielfältigen Aspekte wurden in Kleingruppenübungen erfahrbar gemacht.  

Führungsversprechen – wie sie entwickelt und gehalten werden

Führungsgrundsätze zu definieren ist einfach. Deren Einhaltung dann auch zu überprüfen allerdings nicht. Im Leadership Lab wurden auf verschiedene Weise in Kleingruppen nützliche Führungsgrundsätze allgemeingültig formuliert und in der Folge nach Wegen gesucht, diese dann auch verbindlich und wirkungsvoll in der Organisation zu verankern, sodass aus Grundsätzen schließlich Versprechen werden, die eingefordert werden können.

Wege zur persönlichen Transformation und Überwindung der Hürden

In einem zweiten Workshop vermittelte Martin Permantier auf Basis der sechs Haltungen aus dem erstem Workshop, wie Menschen sich persönlich zu einem höheren Reifegrad transformieren können und dabei wachsen. Dabei ging es aber auch um den Umgang mit den Hürden und den Beharrungskräften. In Kleingruppen wurden diese identifiziert und erste Wege gesucht, diese zu überwinden.  

Barcamp Challenges der teilnehmenden Führungskräfte

Zu den Traditionen des Leadership Lab Sylt gehört es, Beiträge der Teilnehmenden und aktuelle Herausforderungen im Sinne eines Barcamp zu integrieren. Die möglichen Beiträge werden zu Beginn des Leadership Lab vorgestellt, „gepitched“ und dann „gevoted“. In diesem Jahr wurden folgende drei „Challenges“ zur späteren Bearbeitung in einem Workshop gewählt:

1. Back to the Office statt Homeoffice? Pro und Contra von Quotenregelungen.       
2. Umgang mit subjektiv überlasteten bzw. unmotivierten Teams.
3. Die Erwartungen der GenZ und wie man ihnen begegnet.

Diese drei Themen wurden mit der gesammelten Führungserfahrung der Teilnehmenden unter Nutzung der kollegialen Fallberatung aus vielen Perspektiven ausgeleuchtet. Für die Führungskräfte, die diese Themen auf die Agenda gesetzt hatten wie auch für alle anderen Teilnehmenden sind dabei einige wertvolle Ideen entstanden, die zu Hause in den jeweiligen Kontext gesetzt werden können und damit zu einer hilfreichen Lösung geführt werden.

Die Insel Sylt als Spielfeld

Die anspruchsvollen Führungsthemen waren gerahmt von einem besonderen Programm, das von der Insel als Medium und Resonanzkörper gestützt wurde. Auf dem Programm stand:

-       Kreative Vorstellungsrunde mit gegenseitigen Steckbriefen
-       Windige Fahrradtour zum nördlichsten Punkt Deutschlands
-       Wohnzimmerkonzert und Business Dinner im Kaamps7
-       Kutterfahrt rund um den Ellenbogen mit der Greet Palucca
-       Strandwanderung mit Wind und Meer von Rantum zur Sansibar
-       Business Dinner in der Sansibar
-       Dancing and Singing Kochevent bei Sandro Pape von der Genussmanufaktur
-       Kleines Teilnehmerquiz
-       Produktion eines Dokumentarfilms des Leadership Lab Sylt 2024

Die Kombination aus Businessthemen und Inselerlebnis bieten für das Leadership Lab Sylt außergewöhnlich gute Laborbedingungen zur Erweiterung der Führungskompetenzen und zum Ausbau des Expertennetzwerks.

Resümee

Die Veranstalter Oliver Pauli und Uwe Rotermund sind glücklich, dass alles wieder sehr gut verlaufen ist und die Teilnehmer viel für ihre immer anspruchsvoller werdende Führungsarbeit mitnehmen konnten. In der abschließenden Teilnehmerbefragung wurde die Veranstaltung insgesamt mit 4,5 von 5,0 möglichen Punkten bewertet. Alle Führungskräfte haben die Veranstaltung mit sehr gut bzw. gut bewertet. Anbei einige Zitate der Teilnehmenden:  

„Die optimale Möglichkeit für inspirierenden Austausch und das Vernetzen mit Gleichgesinnten“

„Ein Lab, um sich selbst, seine Teams und seine Organisation besser verstehen zu können“

„Eine absolut hochkarätige Veranstaltung mit interessanten Einsichten und Einblicken“

„Ehrliche und professionelle Impulse in tollem Rahmen“

„Ein einzigartiges Format, das aktuelle Business-Themen mit Netzwerken und Naturerlebnissen verbindet“

„Eine fantastische Mischung aus Zuhören, Mitmachen, Lachen und vielen glitzernden Momenten – für Führungskräfte, die sich und ihre Mitarbeitenden entwickeln wollen!“

„Du wirst jedes Mal aufs Neue überrascht und inspiriert.“

„Ich bin sehr dankbar, mit diesem exklusiven Kreis an Führungskräften in den Austausch gekommen zu sein und mich damit auch persönlich weiterzuentwickeln. Es waren sehr spannende Themen aus unser aller Alltag und es war umso interessanter, gemeinsame Lösungsansätze zu entwickeln.“

„Das Leadership Lab Sylt ist ein tolles Format, über den eigenen Tellerrand zu schauen und sich mit spannenden Menschen zu vernetzen und an eigenen und Unternehmensthemen zu arbeiten.“

„Ich nehme mal wieder viele tolle Inspirationen und Ansätze für mich persönlich und für die Unternehmensführung mit. Danke für den tollen Austausch!“