Wie Unternehmen den Wandel erfolgreich meistern
Führungsstrategien, Kulturwandel und die Rolle der Digitalisierung
Veränderung ist die stabilste Eigenschaft von Unternehmen und Organisationen jeder Art. Aufgaben, Produkte und Dienstleistungen ändern sich, neue Menschen kommen in die Organisation, neue Methoden der Zusammenarbeit werden erprobt und über allem erweitern sich ständig die technischen Möglichkeiten, zusammen einen guten Job zu machen.
Herausforderungen für die Menschen, Herausforderungen für die Organisation! Wer steuert die Veränderungen und woher weht der Wind?
- Unternehmensleitungen verantworten das große Ganze und haben neben dem Kerngeschäft die Unternehmenskultur und die Qualität der Führung im Blick. Die Arbeitskultur muss heute völlig neue Wege gehen, Veränderungsdruck und neue Rollen im Unternehmen füllen die Agenda und verlangen von der Führung viel Offenheit und Mut für Neues.
- Personalleitungen stehen vor den großen Forderungen von Fachkräftemangel und konkreter Personalführung und Personalentwicklung. Bei entsprechendem Stand der Digitalisierung sind HR-Abteilungen heute viel mehr in ihrer Expertise und können mit Fachabteilungen und Unternehmensleitung Wesentliches zur strategischen Zukunft der Unternehmen beitragen.
- IT-Verantwortliche sind als Treiber und Ermöglicher des technischen Fortschritts in der Pflicht, das technisch Machbare zu erkennen und zu ermöglichen. Die Arbeit der Personalabteilungen ist schon seit Jahren aus dem technischen Dornröschenschlaf erwacht. HR-Analytics und die breiten Möglichkeiten von Standardsoftware für die Personalarbeit eröffnen ein weites Feld an Möglichkeiten.
Gemeinsam sind alle Verantwortlichen mit der Modernisierung von Prozessen und Methoden befasst: die Digitalisierung der Arbeit verspricht Zukunftssicherheit, der Blick auf den arbeitenden Menschen ist die stärkste Klammer für jede Organisation.
