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HR Interimsmanagement
für Ihr Unternehmenswachstum

Sichern Sie sich einen Wettbewerbsvorteil mit flexibler HR-Expertise von noventum

HR Interims Management bezeichnet den Einsatz von erfahrenen HR-Fachkräften auf Zeitbasis, um spezifische Personalbedürfnisse zu erfüllen. Diese Dienstleistung ist besonders relevant für Unternehmen, die sich in Übergangsphasen befinden, sei es durch schnelles Wachstum, Restrukturierungen, Fusionen oder die Implementierung neuer HR-Technologien und -Prozesse. Interimsmanager von Noventum Consulting bringen nicht nur ihre Expertise ein, sondern auch eine objektive Außensicht, die oft neue Perspektiven und Impulse für das Unternehmen und seine Mitarbeiter liefert.

Für wen ist das HR Interims Management von Noventum Consulting besonders relevant? Kurz gesagt, für jedes Unternehmen, das vor temporären HR-Herausforderungen steht oder spezialisiertes HR-Wissen benötigt, ohne sich langfristig binden zu wollen

Dies umfasst ein breites Spektrum an Organisationen, von Start-ups und mittelständischen Unternehmen bis hin zu großen Konzernen, die alle von der Flexibilität und dem Fachwissen profitieren können, das die HR Interims Manager von Noventum Consulting bieten.

Durch die Einbindung eines HR Interims Managers von Noventum Consulting können Unternehmen nicht nur kurzfristige Engpässe überbrücken, sondern auch ihre HR-Funktionen strategisch weiterentwickeln und optimieren. Es ist eine Investition, die weit über das Tagesgeschäft hinausgeht und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellt.

Ihre Herausforderungen

Bei noventum verstehen wir, dass die HR-Abteilungen heutzutage mit einer Vielzahl von komplexen und zeitkritischen Herausforderungen konfrontiert sind, darunter:

Personalmangel:

Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten, besonders in Zeiten schnellen Unternehmenswachstums oder während spezifischer Projekte.

Fehlende Expertise:

Die Notwendigkeit, spezialisiertes Wissen für bestimmte HR-Projekte oder -Initiativen kurzfristig zu integrieren, ohne die entsprechenden Fachkräfte dauerhaft im Unternehmen zu haben.

Überlastung durch Tagesgeschäft:

Die HR-Teams sind oft so in das Tagesgeschäft involviert, dass kaum Zeit für strategische Planung oder die Implementierung neuer Prozesse bleibt.

Temporäre Vakanzen:

Unvorhergesehene personelle Ausfälle, die schnell und effektiv überbrückt werden müssen, um den Betriebsablauf nicht zu gefährden.

Veränderungsmanagement:

Unterstützung bei größeren Unternehmensveränderungen, wie Fusionen, Akquisitionen, Restrukturierungen oder der Einführung neuer HR-Technologien, die eine erfahrene Begleitung erfordern.

Compliance und regulatorische Updates:

Ständige Aktualisierungen und Änderungen in der Gesetzgebung erfordern eine agile Anpassung der HR-Prozesse, um Compliance sicherzustellen.

Unsere Lösungen im Überblick

Bei noventum bieten wir maßgeschneiderte HR Interims Management Lösungen an, die speziell darauf ausgelegt sind, die vielschichtigen Herausforderungen Ihrer HR-Abteilung effektiv zu adressieren. Unsere Experten bringen nicht nur die notwendige fachliche Kompetenz mit, sondern verstehen es auch, sich schnell in die Unternehmenskultur zu integrieren und effektive Lösungen zu implementieren.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

  • Interims Personalleitung: Einsatz erfahrener HR-Führungskräfte, die strategische HR-Initiativen leiten und umsetzen können.
  • Experten für Entgeltabrechnung: Bereitstellung von Fachkräften für die akkurate und termingerechte Durchführung der Lohn- und Gehaltsabrechnung.
  • HR Business Partner: Einsatz von HR-Experten, die eng mit Ihren Führungskräften zusammenarbeiten, um HR-Strategien zu entwickeln, die die Geschäftsziele unterstützen.
  • HR Generalisten: Bereitstellung von HR-Fachkräften, die ein breites Spektrum an HR-Aufgaben abdecken können, von der Personalentwicklung bis zur Mitarbeiterbetreuung.
  • HR-IT Experten: Integration von Technologieexperten, die bei der Auswahl, Implementierung und Optimierung von HR-Technologielösungen unterstützen

Unser Ansatz basiert auf folgenden Säulen, um sicherzustellen, dass unsere Lösungen nicht nur die aktuellen Engpässe überwinden, sondern Ihrem Unternehmen auch einen langfristigen Mehrwert bieten:

  • Schnelle Verfügbarkeit: Unser Team von HR-Interimsmanagern ist darauf vorbereitet, schnell und effizient in Ihrem Unternehmen tätig zu werden, um ohne Verzögerung Mehrwert zu schaffen.
  • Breite fachliche Expertise und Methodenkompetenz: Wir bringen nicht nur tiefgreifendes HR-Fachwissen mit, sondern auch die Fähigkeit, bewährte Methoden und innovative Lösungen anzuwenden, um Ihre HR-Herausforderungen zu bewältigen.
  • Analytische und strukturierte Arbeitsweise: Unsere Experten nutzen einen datengestützten Ansatz, um Probleme zu identifizieren und Lösungen zu implementieren, die auf messbaren Ergebnissen basieren.
  • Perspektive von außen: Der frische Blick unserer Berater kann neue Impulse und Perspektiven in Ihre HR-Prozesse bringen, die für die kontinuierliche Verbesserung und Innovation unabdingbar sind.
  • Langfristiger Mehrwert: Über die unmittelbare Problembehebung hinaus zielen unsere Lösungen darauf ab, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und Ihre HR-Abteilung für zukünftige Herausforderungen zu stärken.

Wir vestehen, dass jede Organisation einzigartig ist. Daher passen wir unsere HR-Interimsmanagement Lösungen individuell an die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens an. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre HR-Funktion zu einer noch stärkeren Säule Ihres Unternehmenserfolgs zu machen.

Unser Vorgehen in 6 Phasen

1. Bedarfsanalyse und Zieldefinition

  • Erstgespräch: Klärung der aktuellen Situation, Herausforderungen und spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens.
  • Zieldefinition: Festlegung klarer Ziele und Erwartungen für die Interimsrolle.

2. Auswahl des passenden HR Interims Managers

  • Profilabgleich: Identifikation geeigneter Kandidaten basierend auf Erfahrung, Fachkenntnissen und der kulturellen Passung zum Unternehmen.
  • Vorstellung und Auswahl: Präsentation der Kandidaten beim Unternehmen und Auswahl des passenden HR Interims Managers.

3. Onboarding und Einarbeitung

  • Einführungsplan: Erstellung eines detaillierten Plans für die Einarbeitung des HR Interims Managers in das Unternehmen.
  • Wissens- und Informationsübertragung: Sicherstellung, dass der Interimsmanager alle notwendigen Informationen erhält, um effektiv zu arbeiten.

4. Umsetzungsphase

  • Strategie und Planung: Entwicklung eines Aktionsplans durch den HR Interims Manager, um die festgelegten Ziele zu erreichen.
  • Laufende Kommunikation: Regelmäßige Abstimmung zwischen dem Interimsmanager, der Geschäftsführung und den relevanten Teams.
  • Fortschrittskontrolle: Überwachung der Zielerreichung und Anpassung der Strategie bei Bedarf.

5. Übergabe und Nachbereitung

  • Dokumentation: Erstellung von Berichten, Prozessdokumentationen und Handlungsempfehlungen für die Zeit nach dem Interimseinsatz.
  • Wissenstransfer: Übergabe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten an das interne Team oder den nachfolgenden festen Stelleninhaber.
  • Feedbackrunden: Sammeln von Rückmeldungen von allen Beteiligten zur Leistung und zum Beitrag des HR Interims Managers.

6. Evaluation und langfristige Strategieentwicklung

  • Erfolgsbewertung: Bewertung der Ergebnisse im Vergleich zu den ursprünglichen Zielen.
  • Langfristige Planung: Identifikation von langfristigen HR-Strategien und -Bedürfnissen basierend auf den Erkenntnissen und Empfehlungen des Interimsmanagers.

Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Petra Cifterler
Senior Business Development Manager

Ihre Ansprechpartner:innen zum Thema HR-Interimsmanagement.

Sie haben die Fragen, wir haben die Antworten und freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Petra Cifterler
Senior Business Development Manager

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