noventum Glossar
People & Culture
- Access Management
- Ad-hoc Reporting
- ADKAR-Modell
- Agile Coach
- Agile Coaching
- Agile Führung
- Agile Organisation
- Agile Organisationsentwicklung
- Agile Transformation
- Agiles Mindset
- Agiles Projektmanagement
- Altersvorsorge
- Arbeit 4.0
- Arbeitgeberattraktivität
- Arbeitsschutz
- Austrittsanalyse
- Bewerbermessen
- Change Beratung
- Change Management
- Change Management Beratung
- Change Management Projekt
- Change Management Prozess
- Change Manager
- Checkout-Analyse
- CHRO (Chief Human Resources Officer)
- Corporate Social Responsibility
- Corporate Volunteering
- Cross Mentoring
- CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
- CSRD Reporting
- Datengetriebene Entscheidungen
- Design Thinking
- Developing Leadership
- Direkte Personalkosten
- E-Recruiting
- Ehrungen
- Einsatzbedarf
- Einstellungsprozess
- Empfehlungsmarketing
- Employee Churn
- Employee Churn Analyse
- Employer Branding
- Employer-Branding-Gesamtkonzept
- Employer-Branding-Strategie
- Enterprise Social Media
- ESG
- ESG-Reporting
- Externes Konfliktcoaching
- Faire Gehaltsfindung
- Fluktuationsreporting
- FTE (Full-Time Equivalent)
- Führungsgrundsätze
- Führungskompetenz
- Führungskräfteentwicklung
- Führungstrainer
- Fusion (Unternehmensfusion)
- Ganzheitliches Ausbildungscurriculum
- Gesundheitsförderung
- Great Place to Work
- Hire for Character
- Hochschulkooperation
- HR Analytics
- HR Business Partner
- HR Controlling
- HR Dashboarding
- HR Data Governance
- HR Data Lake
- HR Data Platform
- HR Data Warehouse
- HR Datamart
- HR Insights
- HR Portfolio
- HR Scorecard
- HR Shared Services
- HR SPOT (Single Point of Truth)
- HR-Berichtswesen
- HR-Consulting
- HR-Daten
- HR-Datenstrategie
- HR-Funktion
- HR-Kennzahlen
- HR-Strategie
- HRM-Systeme & HR-Managementsysteme
- Ideenmanagement
- Incentives für außerordentliche Leistungen
- Indirekte Personalkosten
- Individuelle Ausbildungsförderung
- Infotainment Events
- Innovation Camps
- Interne Fluktuation
- Intranet
- Job Rotation
- Kanban
- Kennzahlensysteme (im Bereich von HR)
- Key Performance Indicators
- Kompetenzmanagement
- Kooperationsanreize
- Kooperationskultur
- KPI (im Sinne von HR)
- Krisenmanagement
- Leadership Development
- Leistungskultur
- Leistungstransparenz
- Leitbild
- Leitbildentwicklung
- Living Leitbild
- Machine Learning
- Meetingstruktur und -kultur
- Mentoring
- Mindset Change
- Mitarbeiterbefragung
- Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeiterfeedback
- Mitarbeiterzeitschrift
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Neubedarf
- New Pay
- New Work
- Objectives and Key Results
- Onboarding-Prozess
- Open Book Management
- Operatives Personalcontrolling
- Organisation haushaltsnaher Dienste
- Organisationsberatung
- Partizipative Leitbildentwicklung
- Peer-to-Peer-Lobstelle
- Personalbedarf
- Personalbedarfsplanung
- Personalbereitstellung
- Personalbeschaffung
- Personalbestandsplanung
- Personalcontrolling
- Personalentwicklung
- Personalführung
- Personalkostenplanung
- Personalmaßnahmen
- Personalressourcen
- Personalrisikomanagement
- Personalziele
- Persönliche Anerkennung
- Planstelle
- Politik der offenen Tür
- Potential- und Bedarfsermittlung
- PowerBI
- Prozesskostenrechnung
- Scorecard
- Scrum
- Selbstorganisation lernen
- Servant Leadership
- Skill-Bibliothek
- Social Recruiting
- Soll-Ist-Analyse
- Spiral Dynamics Verhaltensmuster
- Stellenplanung
- Strategische Personalplanung
- Strategisches Personalcontrolling
- Systemische Beratung
- Systemische Organisationsberatung
- Taktische Personalplanung
- Time to Hire
- Time-To-Exit
- Transformationsprozess
- Transparenzgrundsätze
- Unternehmensentwicklung
- Unternehmenskultur
- Unternehmenskulturanalyse
- Unternehmensmission
- Unternehmensvision
- Unternehmenswerte und Haltung
- Unternehmensziele
- Veränderungsmanagement
- Vereinbarkeit Beruf und Familie
- Vertrauenskultur im Unternehmen
- Vision Statement
- Vorstandsgesprächskreise
- VUCA Welt
- Web-Videobotschaften
- Wertorientiertes Personalmanagement
- Work-Life-Balance
- Workforce Transformation
- Zeiterfassung
- Zielformulierung
- Zielmanagement
- Zusatzbedarf
- Zyklische Feedbackgespräche