Entwicklung einer Make or Buy Strategie
Branche:
Land- und Frostwirtschaft; Fischerei
Projektbeschreibung:
Das Projekt „IT-Strategie – Make or Buy“ wurde aufgrund eines Vorstandsauftrages initiiert, um die unternehmenskritische IT zu analysieren und mögliche Sourcing-Aspekte aufzuzeigen und zu bewerten. Ziel ist es, eine IT-Sourcing-Strategie zu empfehlen, die sowohl an den Geschäftszielen als auch den IT-Zielen ausgerichtet ist. Der Ausgangspunkt aller Aktivitäten ist die Entwicklung der IT-Sourcing-Ziele. Diese Strategie soll die notwendigen Informationen liefern, um fundierte Entscheidungen über ein IT-Sourcing-Vorhaben treffen zu können. Es gilt zu analysieren, inwieweit die internen IT-Prozesse outsourcingfähig sind oder ob weitere Maßnahmen erforderlich sind, um die Outsourcingfähigkeit zu gewährleisten. Zusätzlich sollen Kostensenkungspotentiale und interne Optimierungspotentiale identifiziert werden.
Zu den Aufgaben gehören die Entwicklung der IT-Sourcing-Strategie und die Definition der IT-Sourcing-Ziele. Es wird eine Ist-Aufnahme durchgeführt, Handlungsoptionen werden entwickelt und bewertet. Dies umfasst die Sichtung und Analyse der Daten sowie eine Reifegradanalyse. Handlungsoptionen werden bewertet und Sourcing-Prinzipien definiert. Auf Basis einer SWOT-Analyse werden Sourcing-Optionen entwickelt, und die Kernkompetenzen werden analysiert. Das IT-Sourcing-Zielbild (Future Mode of Operation) wird entwickelt und eine finanzielle Analyse erstellt, die Kostensparpotentiale nach Best Practice darstellt. Eine Handlungsfeldanalyse für interne Optimierung und Kostensenkung wird ebenfalls durchgeführt. Abschließend wird das Sourcing-Strategiedokument inklusive einer Kosten-Nutzen-Betrachtung erstellt, eine Entscheidungsvorlage entwickelt, eine High-Level-Planung der nächsten Schritte vorgenommen und die Vorstandspräsentation durchgeführt.
Kundennutzen:
Der Kundennutzen dieses Projekts liegt in der Identifizierung von Handlungsfeldern, die sowohl Kostensenkungen als auch Qualitätsoptimierungen ermöglichen. Eine detaillierte Projektroadmap unterstützt die Umsetzung dieser Maßnahmen, sodass Kostensenkungs- und Qualitätsoptimierungsziele realisiert werden können. Zudem wird eine richtungsweisende IT-Sourcing-Strategie entwickelt, die ein klar definiertes IT-Sourcing-Zielbild beinhaltet, welches die strategische Ausrichtung und Effizienz der IT-Landschaft des Unternehmens langfristig verbessert.