IT Roadmap – Wenn Strategie zur Praxis wird

Unternehmen müssen sich ein klares Bild von der Zukunft machen, wenn sie wissen wollen, wie sie ihren Erfolg langfristig sichern können. Mithilfe einer IT-Roadmap werden systematisch die Unternehmensstrategie, die IT-Strategie und die aktuellen IT Trends in Beziehung zu den angebotenen IT-Services gesetzt. Darüber hinaus halten ganz konkrete Parameter wie Hardware- und Software-Zyklen, sowie anstehende Erweiterungen Einzug in die IT-Roadmap.

In Gesprächen mit den IT-Verantwortlichen der unterschiedlichsten Unternehmen sind uns immer wieder die gleichen Fragestellungen begegnet:

• Wie kann ich der Unternehmensleitung transparent machen, dass ich vorausschauend geplant habe und die Budgets sinnvoll investiert sind?
• Womit kann ich den Bedarf an zusätzlichem Budget untermauern?
• Bin ich auf der sicheren Seite, wenn ich weiter in die bestehende Systemlandschaft investiere?
• Ich habe in der ComputerWoche schon wieder von den neusten IT-Trends gelesen; welche davon sind für mich relevant (und sollten weiter beleuchtet werden)?
• Wie kann ich meine Projekte sinnvoll priorisieren und was hat dies für Auswirkungen auf meine Budget- und Ressourcenplanung?
• Wie kann ich meine operative Planung auf einen größeren zeitlichen Horizont projizieren?

 

DIE IT-ROADMAP

Für die strategische Ausrichtung der Informationstechnologie, wird eine Roadmap erstellt, in der die relevanten Themen zusammengefasst dargestellt werden. Die Roadmap dient als Orientierung für die nächsten 3-5 Jahre und hilft, den zukünftigen Planungen den richtigen Fokus zu geben und die richtigen Schwerpunkte zu setzen.

Darüber hinaus beantwortet sie die Frage, wie sich die IT hinsichtlich der am Markt befindlichen Produkte und Technologien aufstellen sollte und welche der sich aktuell entwickelnden IT-Trends für ihr Unternehmen Chancen bieten und demnach in die strategischen Planungen einbezogen werden sollten.

 

IHR NUTZEN?

Das wichtigste Ziel bei der Erstellung einer IT-Roadmap ist die intensive Auseinandersetzung mit der Zukunft. Ihr Unternehmen will wichtige Entwicklungen in unterschiedlichen Bereichen frühzeitig vorhersagen, um frühzeitig durch eigene Maßnahmen darauf reagieren oder proaktiv agieren zu können.

• Abhängigkeiten zwischen Projekten werden erkannt und Synergien können genutzt werden.
• Detaillierte Betrachtung und Bewertung der technischen Implementierung.
• Bewertung der IT-Strategie und der übergreifenden IT-Architektur.
• Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit.
• Zukunftssicherheit eingesetzer Produkte.
• Wichtige Entwicklungen werden systematisch beobachtet, analysiert und in Handlungspläne übersetzt.
• Aktivitäten im Bereich der Planung werden auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet.
• Durch Fokussierung und gezielte Aktivitätensteuerung werden Kosten gespart.
• Die interne Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT wird unterstützt.