Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft rasant: Unternehmen, die KI gezielt in ihre Strategie integrieren, verschaffen sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Doch wie entwickelt man eine KI-Strategie, die sowohl technologisch fundiert als auch wirtschaftlich sinnvoll ist? Genau hier setzt unsere KI-Strategieberatung an:
Wir unterstützen Sie dabei, KI strukturiert und wirkungsvoll in Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen zu integrieren. Von der Identifikation relevanter Use Cases bis hin zur unternehmensweiten Implementierung erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine individuelle KI-Roadmap, die langfristig Erfolg sicherstellt.
Ob Sie gerade erst in die Welt der KI einsteigen oder bereits bestehende Initiativen weiterentwickeln möchten:
Unser erprobtes Vorgehen hilft Ihnen, regulatorische Anforderungen zu erfüllen, technologische Hürden zu meistern und Ihre Organisation optimal auf die Transformation vorzubereiten. So schaffen wir die Grundlage für eine skalierbare, sichere und wirtschaftlich erfolgreiche Nutzung von KI.
Die Integration von KI in Geschäftsmodelle, Prozesse und IT-Infrastrukturen ist komplex. Viele Unternehmen stehen vor strategischen, regulatorischen und technologischen Unsicherheiten, die ohne eine klare KI-Roadmap schnell zu Fehlinvestitionen und Wettbewerbsnachteilen führen können.
Wenn diese Herausforderungen nicht strukturiert angegangen werden, bleiben Potenziale wie Prozessautomatisierung, Kosteneinsparungen und nachhaltige Innovationen ungenutzt. Eine fundierte, ganzheitliche KI-Strategie ist daher unverzichtbar.
Viele Unternehmen starten mit KI-Pilotprojekten, doch ohne eine durchdachte Strategie gelingt die Skalierung selten. Wir begleiten Sie von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung und sorgen dafür, dass KI zu einem echten Werttreiber für Ihr Unternehmen wird.
Mit generativer KI lassen sich zahlreiche Geschäftsprozesse automatisieren und effizienter gestalten. Ein kurzer Einblick in ausgewählte Branchen-Use-Cases zeigt, wie Unternehmen bereits heute von KI profitieren können:
Diese Beispiele verdeutlichen das Potenzial von KI-basierten Lösungen: Sie steigern die Produktivität, entlasten Teams von wiederkehrenden Aufgaben und schaffen Raum für innovative Ansätze in Entwicklung und Kundenservice.
Wir setzen auf ein strukturiertes, bewährtes Fünf-Phasen-Modell, um KI nachhaltig und wertschöpfend in Ihrem Unternehmen zu verankern. Dabei betrachten wir nicht nur technologische Aspekte, sondern auch Organisation, Prozesse und Kultur, damit Ihre KI-Initiativen dauerhaft erfolgreich sind.
Durch Workshops, Technologietests und den Einsatz bewährter Referenzarchitekturen sorgen wir für eine fundierte Basis jeder Phase. So stellen wir sicher, dass Ihre KI-Strategie nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern nachhaltig Ihre Unternehmensziele unterstützt.
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.
In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
