Moderne Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre IT-Infrastruktur und -Services nicht nur reibungslos am Laufen zu halten, sondern auch kontinuierlich zu optimieren und strategisch weiterzuentwickeln. IT-Benchmarking ist dabei ein unverzichtbares Instrument, um Leistung, Kosten und Qualität objektiv zu messen und mit Marktstandards zu vergleichen.
Durch einen strukturierten Benchmarking-Prozess erhalten Sie valide Vergleichsdaten, identifizieren Optimierungspotenziale und stellen sicher, dass Ihre IT als strategischer Partner im Unternehmen agieren kann – statt nur als Kostenfaktor.
IT-Benchmarking ermöglicht es Ihnen, die eigene IT-Infrastruktur, Organisationsstruktur und Servicequalität mit branchenüblichen Best Practices sowie Peer-Gruppen zu vergleichen. Dadurch entstehen:
Mit einer fundierten Datenbasis und einer bewährten Methodik ist es möglich, praxisorientierte Handlungsempfehlungen abzuleiten, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Ihre IT zukunftssicher aufzustellen.
Viele Unternehmen wissen, dass sie ihre IT kontinuierlich verbessern müssen –
doch häufig fehlen:
Folgen davon sind unter anderem ineffiziente Prozesse, hohe Kosten und eine eingeschränkte Innovationskraft. Oft bleibt zudem unklar, wie die IT aktiv zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen kann.
IT-Benchmarking dient in vielen Situationen als unverzichtbares Werkzeug, um eine verlässliche Datenbasis zu schaffen. Typische Anwendungsfälle sind:
IT-Benchmarking schafft genau die Transparenz, die Unternehmen benötigen, um ihre IT-Organisation gezielt weiterzuentwickeln. Unser strukturiertes Vorgehen hilft Ihnen, IT-Leistung und -Kosten objektiv zu beurteilen und sich optimal am Markt zu positionieren.
Wir setzen auf einen klar definierten Prozess, der sich in fünf Hauptphasen gliedert:
Ein strukturierter Ablauf garantiert verlässliche Ergebnisse und eine effiziente Umsetzung:
IT-Benchmarking ist der entscheidende Schritt, um die Effizienz, Kosten und Leistungen Ihrer IT-Organisation transparent zu machen und gezielt zu optimieren. Mit unserem strukturierten Vorgehen und praxisorientierten Empfehlungen schaffen Sie eine solide Grundlage für strategische IT-Entscheidungen. So wird Ihre IT vom reinen Kostenfaktor zum zukunftsgerichteten Geschäftspartner und Innovationstreiber.
Setzen Sie auf unsere Expertise und Methodik, um sich gegenüber dem Wettbewerb abzuheben und Ihre IT dauerhaft zu stärken. Wir unterstützen Sie dabei, effizienter, flexibler und zukunftssicher zu agieren.
Wir kombinieren langjährige Erfahrung im IT-Management Consulting mit einer bewährten Benchmarking-Methodik. Unsere Beratung ist:
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt.
Beinahe jedes Unternehmen in Deutschland hat bereits heute enorme Potenziale, Prozesse mit Robotic Process Automation (RPA) zu automatisieren. Dieses Potenzial wird durch die stetige Weiterentwicklung von generativer KI noch deutlich weiter gesteigert. Die Kombination aus RPA und KI, auch Intelligent Process Automation (IPA) genannt, eröffnet neue Möglichkeiten. Indem der regelbasiert arbeitende RPA-Bot auf generative KI zugreift, ist es möglich, komplexe Prozess(-schritte) zu automatisieren.
In der digitalisierten Geschäftswelt ist die Automatisierung von Prozessen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Bots, also digitale Assistenten, spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Integration von Bots in die Geschäftsprozesse ermöglicht es Unternehmen, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Doch wie wirken sich Bots genau auf die Prozessautomatisierung aus und welche Rolle spielen sie dabei?
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.
