IT Due Diligence / IT Assessment

Die Qualität der Due Diligence Ergebnisse entscheidet oft über die weiteren Planungsmöglichkeiten der Transition. Je früher die interne IT-Organisation in die Planung eines M&A-Vorhabens – Vorbereitung einer M&A Strategie oder die Vorauswahl – involviert ist, desto besser sind die Chancen, qualifizierte Aussagen treffen zu können. Die Due Diligence dient generell der Analyse von rechtlichen und wirtschaftlichen Risiken und betrachtet außerdem Stärken und potentielle Schwächen eines M&A-Vorhabens. Sie betrachtet Synergiepotentiale und die Qualität dieser Phase ist sehr von der Verfügbarkeit der benötigten Informationen abhängig. Der Erfolg der Due Diligence entscheidet oft nicht nur über den Deal als solchen, sondern auch über den Erfolg des ganzen Integrationsprojektes. Insofern spielen folgende kritische Erfolgsfaktoren der Due Diligence in der Vorbereitung eine wesentliche Rolle: