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IT-Mergers & Acquisitions
von der Strategie bis zur Umsetzung

Ihre Herausforderung

Die Zusammenlegung von Unternehmen, das Ausgliedern von Unternehmensteilen oder auch die Übergabe einzelner Kernprozesse an einen Dienstleister – bei all diesen komplexen Vorgängen ist die Unternehmens-IT mittelbar oder unmittelbar beteiligt. Manchmal ist sie sogar direkter und ausschließlicher Schauplatz des Geschehens. So unterschiedlich Unternehmen sind, so vielfältig sind auch die notwendigen Schritte, die sie auf dem Weg zueinander oder voneinander weg gehen müssen.

Die IT wird oft erst spät in M&A-Projekten einbezogen, dies führt zu folgenden Problemen:

  • Qualifizierte Aussagen über die Einflussfaktoren, den Zeitbedarf und die Kosten einer Post Merger Integration werden erst verspätet getroffen.
  • Es liegen keine oder unzureichende Informationen und Analyseergebnisse vor, die einen Überblick über den aktuellen IT-Betrieb und deren Kosten des Objektes liefern.
  • Es liegen keine oder unzureichende Informationen und Analyseergebnisse vor, wie gut sich das Objekt und dessen IT-Betrieb in den laufenden IT-Betrieb des Käufers integrieren lässt.
  • Es können keine oder nicht in vollem Umfang Aussagen über Synergiemöglichkeiten und Post Merger Integrationsaufwände getroffen werden.

Unsere Lösung

Um zukünftig diese IT-Unterstützung in M&A-Vorhaben flexibler gestalten zu können und die Schnelligkeit und Durchlaufzeit in der Umsetzung zu verbessern, wurde von den noventum Berater:innen ein IT-Vorgehensmodell für M&A-Vorhaben entwickelt. Das Vorgehensmodell ermöglicht eine Reproduzierbarkeit und Standardisierung der Aktivitäten zur Integration bzw. Ausgliederung von Unternehmen und Unternehmensteilen. Entwickelt und verfeinert wurde das Modell während diverser M&A-Vorhaben.

Unser Vorgehen

Die Best Practises von noventum in Form von erprobten Plänen, Checklisten und Vorgehensmodellen erleichtern den anspruchsvollen Job, den IT-Verantwortliche in diesen Phasen zu leisten haben. 

In einer Vielzahl von großen und komplexen Projekten haben unsere Berater:innen die Kultur der Unternehmen, IT-Organisationen, Anwendungen, Portfolio, Infrastrukturen, Projekte und Lieferanten
(IT-Sourcing) zusammengeführt bzw. harmonisiert oder einzelne Unternehmensteile herausgelöst.

Durch unsere Erfahrung und Best Practises wird Ihr IT-Merger planbar, das Projektrisiko und die Projektlaufzeit werden verringert, Projektergebnis und Projektqualität stehen in einem guten Kosten-Nutzen-Verhältnis. Gemeinsam können wir so die M&A-Herausforderungen erfolgreich angehen.

Ihr Nutzen

  • Frühzeitige Aussagefähigkeit über die generellen Einflussfaktoren der notwendigen IT-Aktivitäten auf das gesamte M&A-Vorhaben durch Aufzeigen möglicher Synergiepotenziale, Risiken und Kosten der IT-Aktivitäten
  • Sicherstellen der Kontinuität des Geschäftsbetriebs bis zum Abschluss der Post Merger Integration, indem u. a. kritische Anwendungen funktionsfähig bleiben
  • Erhöhen der Flexibilität und Verbessern der Schnelligkeit und Durchlaufzeit durch Nutzung von standardisierten Modellen
  • Kritischer Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche M&A-Transaktion durch hohe Abhängigkeit in Verbindung aller Geschäftseinheiten und Prozesse

Wir können das besonders gut, weil …

  • wir mit über 20 Jahren Unternehmens-Erfahrung in der IT Management Beratung ein Partner mit branchenübergreifender Beratungskompetenz für Ihre erfolgskritischen M&A Projekte darstellen,
  • wir langjährige Erfahrung in der Integration und Ausgliederung von Unternehmen und Unternehmensteilen haben,
  • wir erprobte Verfahren, Vorgehensmodellen und best practises aus vergangenen IT-Projekten nutzen,
  • Ihnen die komplette Unterstützung eines M&A-Vorhabens von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung aus den noventum Business Units bieten,
  • noventum durch seine Größe (> 100 Mitarbeiter) eine Vielzahl von Beratern auf Seniorlevel für nahezu alle relevanten Gewerke hat: Datacenter, Cloud Computing, Netzwerk, SharePoint, IT Prozesse, SAP, Applikationsbetrieb, Transition, G&C, Big Data, Financial Management, etc.,
  • noventum eine unabhängige IT Management Beratung ist. Wir sind nur den Zielen des Kunden verpflichtet. Es gibt keinerlei direkten oder indirekten Einfluss durch Dritte.

Wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Thomas Dengler
Senior Manager Business Development und Prokurist
+49 2506 93020

Post Merger Integration kaufmännischer Systeme

Die Zusammenführung von kaufmännischen und logistischen Prozessen bei einer Post Merger Integration ist ein besonders anspruchsvoller Teil der IT-Mergers & Acquisitions. In mehr als 20 Jahren Erfahrung mit SAP und anderen kaufmännischen Systemen hat noventum für diese komplexe Aufgabe in sechs Business Solutions Kompetenzen entwickelt, die Ihrem Merger zum Erfolg verhelfen.

Dabei haben wir eine Vielzahl von Templates und Vorgehensmodellen entwickelt und erprobt. So können die benötigten Projektpläne, Methoden und Vorlagen entsprechend der Zielsetzung genutzt werden. Die Post Merger Integration wird planbar, die Projektlaufzeit und das Projektrisiko verringert, die Projektqualität wird erhöht und das Projektergebnis steht in einem guten Kosten-Nutzen-Verhältnis.

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Lösungsszenarien zum Thema IT-Mergers & Acquisitions
Success Stories // Fachartikel // News

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Human Resource Management als kritischer Erfolgsfaktor für die M&A-Integration

Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt.

Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen.

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Compleo übernimmt innogy eMobility Solutions GmbH und schließt Integration erfolgreich ab

Ende Oktober 2021 hat die Compleo Charging Solutions AG mit dem Energiekonzern E.ON einen Vertrag über den Erwerb der innogy eMobility Solutions GmbH abgeschlossen. Dieser schließt die Übernahme der gesamten Belegschaft sowie sämtlicher Kundenbeziehungen der ieMS sowie der Tochtergesellschaft von ieMS im Vereinigten Königreich ein. Die Konsolidierung als 100%-ige Tochtergesellschaft läuft seit dem 01.01.2022. Damit setzt Compleo die Integration der ieMS und ihrer Software-Services für Elektromobilität in die Compleo Gruppe in die Tat um. Berater der noventum consulting GmbH aus Münster unterstützen den Prozess durch Steuerung und Koordination der IT & HR Post Merger Integration sowie bei der Entwicklung eines Target Operating Model.

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Post Merger Integration im Lockdown?

Pandemie und Lockdown haben viele PMI-Projekte vor unerwartete Herausforderungen gestellt. Kommunikationsstrukturen mussten neu aufgestellt werden, die Zusammenarbeit mit manchen Lieferanten stand auf dem Prüfstand und nicht zuletzt der kollektive Exodus in die Homeoffices entpuppte sich als Paradigmenwechsel für die Projektorganisation. Die PMI-Berater von noventum consulting haben ein solches Projekt in der frühen Corona-Zeit begleitet und z.T überraschende Erkenntnisse gewonnen.

IT-Systemintegration
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Zu erfolgreichen M&A Transaktionen gehört auch eine vollständige IT-Systemintegration

Bei der Fusion zweier Unternehmen wird gewöhnlich aus zwei technischen Welten eine gemeinsame. Höhere Effizienz, Skalierungseffekte sowie der Grundgedanke „ein Unternehmen – ein System“ sind Leitpunkte jeder Integration. Da eine großangelegte IT-Integration nicht auf jeden Nebenschauplatz warten kann, werden oftmals kleinere Spezialanwendungen mitgeschleppt und fristen ab sofort ein Inseldasein. Dieser Pragmatismus hilft zunächst, macht aber in der Folge Probleme und führt in eine Sackgasse.

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Ihre Ansprechpartner:innen zum Thema IT Mergers & Acquisitions.

Sie haben die Fragen, wir haben die Antworten und freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Carsten Fröning
Director

Judith Wagener
Management Consultant