Adressatengerechte Informationsversorgung für alle Empfängertypen
HR-Management
HR Analytics verbessert die Entscheidungsqualität im Personalmanagement. HR-Reportingprozesse & -zyklen werden beschleunigt und durch Automatisierung wird wertvolle Zeit und erheblicher Aufwand gespart. Passende HR-Maßnahmen können schneller begonnen werden. Das Personalmanagement liefert wertvolle Informationen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens. HR-Management wird strategisch und empirisch fundiert zugleich.
Betriebsrat / Datenschutz
Personaldaten sind traditionell sehr sensibel und müssen nach außen und auch nach innen geschützt werden. Eine bis ins Einzelne differenzierte Rechtevergabe hinsichtlich der Einsicht und Verfügbarkeit von Daten macht HR Analytics zu einer hochwertigen Softwarelösung, die Datenschützer und Betriebsrat gleichermaßen begeistert.
IT-Abteilung
Die Digitalisierung aller wesentlichen Geschäftsprozesse hat auch das HR-Management erreicht. Die Implementierung von HR Analytics in bestehende Systeme ist ein standardisierter Prozess, die technische Administration basiert weitgehend auf weitverbreiteten Standards. HR Analytics kann auch ohne Risiko in der Cloud betrieben werden.
CEO / Vorstand
Weitreichende Auswertungen und Erkenntnisse aus dem HR-Umfeld verbessern die empirische Basis für wichtige Unternehmensentscheidungen. Verlässliche Ad-hoc-Analysen erlauben auch kurzfristige Interventionen, die auf wechselnde Marktereignisse reagieren.
Um das HR Controlling als zentrale Funktion zur Unterstützung der Unternehmensziele zu verankern, ist dessen Fähigkeit, fundierte Entscheidungen vorzubereiten und Strategien zu entwickeln, von entscheidender Bedeutung. Ein gut strukturiertes Berichtswesen ist für ein solch effektives Controlling unerlässlich. Dabei ist der Fokus des Personalcontrollings auf die Auswertung von Berichten entscheidend. Es geht im Personalmanagement zum einen darum, Daten und Informationen zu sammeln und aufzubereiten, zum anderen, diese zu analysieren und zu interpretieren. Inmitten von Daten, Berichten und Metriken wird der Blick auf das Wesentliche aber oft getrübt. Und genau hier kommt die Frage "Warum?" ins Spiel.
Eine Integration von ESG (Environmental, Social, and Governance) Prinzipien in das HR-Management ist nicht nur eine naheliegende Konsequenz der Europäischen Gesetzgebung zum Nachhaltigkeitsnachweis. Sie stärkt auch die Unternehmenskultur und erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit. Dabei spielt die Digitalisierung eine Schlüsselrolle, indem sie die Erfassung und Verwaltung von Nachhaltigkeitsdaten vereinfacht. Die Digitalisierung im HR-Bereich ist ein entscheidender Baustein auf dem Weg zur ESG-Integration.
Die zielgerichtete Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Ausrichtung an Unternehmens- und Personalzielen, vorgelagerte Top-Down-Planung, automatisierte Datenaufbereitungen, Transparenz und die Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren schafft sie eine effiziente Grundlage. Die Integration von GapAnalyse und Schlüsselfaktorenanalyse in den Entscheidungsprozess ermöglicht die Gegenüberstellung verschiedener Planungsszenarien, in denen Personalmaßnahmen wie Personalaufbau und/oder Personalentwicklung berücksichtigt werden.
Datenschutz in People Analytics Projekten – da stellen sich die meisten Projektleiter:innen eine Menge Fragen. Die Komplexität liegt in dem Zusammenspiel ganz unterschiedlicher Fachdisziplinen. Technische Infrastruktur, Verarbeitungsprozesse, DSGVO, BDSG und Betriebsvereinbarungen müssen mit den Stakeholdern der beteiligten Disziplinen kommuniziert werden, um ein gemeinsames, entscheidungsfähiges Bild zu schaffen und so die technische Realisierung von People Analytics Systemen zu ermöglichen. Die Expert:innen von noventum erläutern die Zusammenhänge und geben mit der Solution „Datenschutz in HR Analytics Projekten“ Richtlinien und Vorgehensmodelle an die Hand, die die Projektleiter:innen bei Einführung und Betrieb unterstützen.
