Was ist der Unterschied zwischen HR Reporting und HR Analytics?

HR Reporting und HR Analytics befassen sich beide mit der Visualisierung und Auswertung von HR-Daten, unterscheiden sich jedoch wesentlich in der Komplexität der Datenverarbeitung und in der Art der Erkenntnisse, die sie liefern.

HR-Reporting dient dazu, regelmäßig Informationen über verschiedene HR-Kennzahlen zu sammeln und in eher statischen Berichten bereitzustellen (Descriptive Analytics). Die Daten sind meist historisch und beschreibend. Sie zeigen, was in der Organisation passiert oder passiert ist, ohne Aussagen über Zusammenhänge und Ursachen zu geben. Diese Berichte werden oft verwendet, um den aktuellen Status zu informieren und beantwortet die Frage nach dem „Was“ in der Vergangenheit geschehen ist.

Im Gegensatz dazu, geht HR-Analytics über die einfache Datensammlung hinaus und beinhaltet die Anwendung statistischer Analysen, Vorhersagemodelle und anderer fortschrittlicher Techniken, um tiefergehende Erkenntnisse aus HR-Daten zu ziehen. Die Daten werden nicht nur beschrieben, sondern es werden auch Erkenntnisse gewonnen (Insights), Muster erkannt, Ursachen analysiert (Diagnostic Analytics).

Je nach Reifegrad der Lösung können auch Vorhersagen getroffen werden (Predictive Analytics). HR-Analytics wird eingesetzt, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und Maßnahmen zur Optimierung der Mitarbeiterleistung und -zufriedenheit zu entwickeln. Es beantwortet nicht nur die Frage nach dem „Warum“ etwas passiert ist, sondern auch, was in Zukunft passieren könnte oder wird.